一个企业的成长和壮大,人永远是最关键的因素,而且作为教育机构,我们的企业发展和人的成长更加密不可分。我们总说要把孩子培养成什么样的人,首先需要探讨把启明职工塑造成什么样的人? 随着启明的成长,我们应当逐步形成这个人群的特有的气质,这种气质是符合启明理念和精神的,是适应启明发展目标的,是能够提升启明集体幸福指数的。启明人应当具有这样的气质特征:

友善、智慧、胸怀理想、富有原则、实事求是、自强不息。

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启明有着一支年轻富有朝气的教师队伍,她们在专业院校完成了幼教专业学习。教师全部持证上岗,教师的学历水平也不断增长,大专以上学历占81%。

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建立启明内部人才培养、选拔机制:
1.启明内部职称评定
2.骨干教师培养
3.建立《启明幼儿园干部选拔培养方案》

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坚持情感留人,共同营造温馨、关爱、鼓励、尊重的园所氛围。生日会、春秋季的旅游、满五年员工旅游制度、各种节日庆祝活动等,激发了员工的归属感。

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开展多种培训方式,让教师安业—专业—乐业
提升式培训
专家引领式的培训
集团共享式培训
园本教研培训

启明是本市少数几家拥有外国专家聘请资格证的早教机构。一支由来自母语为英语国家的外籍教师和本国专业毕业英语中教以及随班英语助教组成的英语教学队伍。